金秋颯爽迎碩果，逆勢上揚勇挑戰。2016年9月2日-4日在集團總裁常青山帶領下，由集團常務副總裁劉恒帶隊共24人參加了第251期贏利模式學習，同時集團邀請上下游重點客戶及陜西省食品協會會員單位一起參加學習，共同提升。
本次培訓開始前，劉總對全體參訓學員進行了學習定向，要求：1.各參訓人員應以空杯的積極心態全身心投入到本次學習中，爭取優異成績；2.所有學員對每天所學知識結合崗位工作完成總結分享；3.各參訓學員學習結束后及時完成轉訓內容制作、轉訓計劃編制及落地行動計劃制定。培訓前的定向會是石羊團隊集體學習的常態化活動，目的就是要統一思想，步調一致，如此才能收獲學習成果最大化。
此次學習使各參訓人員充分理解“數據、成果、內向”三大思維，從而擁有了正向的工作指導想，同時進一步明確1.要善用“二八定律”，集中優勢資源發展重點客戶、開發重點產品，用20%產品創造80%利潤，強力打造“尖刀產品”，注重差異化發展提高單價；2.做好產品四大價值“名字、包裝、賣點、服務”，尋求品牌及新品推廣的“爆紅點”；3.建立合理系統的定價機制，統一定價原則，依照價值定價；4.持續做好大客戶戰略，注重產品、服務質量的不斷提升，充分調動資源加強專業服務增值；5.充分發揮財務戰略支持作用，把握好現金流、負債及利潤之間的關系，并為經營提供充分的數據決策支持；6.加快互聯網轉型發展，進一步整合產業鏈企業，打造利益共享的食品產業鏈平臺；7.重點加強產品研發及營銷創新，從滿足市場需求出發，充分挖掘“消費痛點”；8.加強績效考核，注重利潤考核，提升全員績效管理意識。通過三天兩夜緊鑼密鼓的學習，團隊成員都取得了最大化的學習成果收獲，并且通過大家的團結協作此次石羊復訓團隊取得了251期贏利模式團隊冠軍。
課程結束后劉總在現場組織所有人員作了總結，首先對大家這幾天的努力和付出進行了嘉許，同時要求所有人員認真總結和歸納，尤其是培訓中的活動（游戲），因為其代表了日常工作的態度和管理技能，只有不斷改進培訓才有價值。
針對如何打造優秀團隊，劉總指出一個優秀的團隊應該具有的特質：一是團隊負責人年輕有激情，責任心強，能夠積極主動地進行管理，對目標有強烈的欲望；二是團隊成員非常團結，凝聚力強，士氣高；三是所有人非常自律，每個人都用最高的標準和一絲不茍的態度做好自己分內的事情。如果在實際工作中，我們的每一個團隊都是如此，這樣的團隊必將戰無不勝！
通過這次學習，各參訓學員發現了工作中存在的問題，同時實現了集團各級管理人員管理同頻，步調一致。按照石羊學習常態化要求，形成結合崗位業務的轉訓材料，及時組織好轉訓工作，同時每位參訓學員提出工作變革計劃，制定好三個月追蹤落地措施，并提交事業部總經理及主管副總裁批示，最終由行政人事部做好工作跟蹤，確保學有所用，學有所成。
